Contexto e Información
En un mundo donde la innovación y la disrupción tecnológica redefinen las reglas del juego, las empresas deben adaptarse a un ecosistema digital en constante evolución. La Inteligencia Artificial, el Metaverso y otras tecnologías emergentes no solo están transformando sectores como el comercio, la educación, la salud y las finanzas, sino que también están redefiniendo la manera en que interactuamos, creamos y hacemos negocios.
Para mantenerse a la vanguardia, las organizaciones necesitan profesionales capaces de liderar la innovación y aprovechar el potencial de estas herramientas digitales. La inteligencia artificial está revolucionando la toma de decisiones y la automatización de procesos, mientras que el Metaverso abre nuevas fronteras en experiencias inmersivas y modelos de negocio digitales. La capacidad de comprender estas tendencias y aplicarlas estratégicamente será clave para el éxito en la nueva economía digital.
Los líderes en innovación deben combinar visión estratégica con un profundo conocimiento de las tecnologías emergentes, adoptando metodologías ágiles y enfoques disruptivos para diseñar soluciones escalables y sostenibles. La agilidad y la capacidad de adaptación son esenciales para estos profesionales, quienes deben estar preparados para anticipar cambios y optimizar estrategias mediante el uso de IA, big data y realidades extendidas.
En este Diplomado Internacional desarrollarás las competencias necesarias para impulsar la transformación digital en empresas y organizaciones. Aprenderás a integrar Inteligencia Artificial y Metaverso en estrategias de negocio, liderar procesos de innovación y gestionar herramientas digitales avanzadas para maximizar el impacto y la competitividad en la era digital.
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¿Qué certificado se entrega una vez finalizado el Diplomado?
Diplomado avalado por la Escuela de Negocios especializada en Innovación Digital y Alta Dirección Empresarial a nivel Internacional, European Open Business School (European Open Business School), con sede y campus universitario en Madrid, España.
Certificado avalado y reconocido por EOBS, institución con más altos rankings de nivel educativo de toda Europa. La institución educativa cuenta con la certificación en las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 27001, que muestran no solamente su nivel educativo, sino sus calidad en procesos y seguridad de la información.
Recibirás un Certificado como el ejemplo mostrado + una página adicional sobre el aval del European Open Business School. El certificado además tendrá un código único de validación que servirá como seguridad adicional sobre tus conocimientos obtenidos.
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Programa de Estudio
- Bloque 1: Herramientas/softwares para el project management y metodologías ágiles de trabajo. Integración de la inteligencia artificial.
- Bloque 2: Trabajo colaborativo, equipos híbridos y delegación de tareas: Herramientas digitales, casos y soluciones.
- Bloque 3: Aplicaciones de Blockchain en la empresa, ciberseguridad y otras tecnologías emergentes.
- Bloque 4: Procesos y herramientas de la transformación digital. Tecnologías de automatización y de nube.
- Bloque 5: Inteligencia artificial en empresas: Aplicaciones y herramientas.
- Bloque 6: Gestión de la innovación y desarrollo en empresas de base tecnológica. Aplicación a productos y a experiencias del cliente/usuario.
- Bloque 7: Metaverso para Empresas: Estrategias de Consultoría y Desarrollo de Negocios.
- Bloque 8: Gestión de un E-Commerce y nuevas tecnologías aplicadas al sector Marketing.
¡Haz click en cada Bloque de Estudio para visualizarlo!
Project management y metodologías ágiles de trabajo. Herramientas de trabajo e integración de la inteligencia artificial. | |
1.1 Project Management. Ejecución y consultoría en el tema. | |
1.2 Planificación y ejecución de un proyecto. Los Actores del Proyecto: Stakeholders. Planificación de las comunicaciones y manejo de intereses. | |
1.3 Modelos de Gestión del Cambio: Adkar, Kotter, y otros. | |
1.4 Generación de Métricas, KPIS, OKRS e indicadores de mejora continua. | |
1.5 Metodologías ágiles, tradicionales e innovadoras. Modelos Híbridos. | |
1.6 Metodologías para sectores varios: SCRUM y Kanban. | |
1.7 Metodologías para el sector software/tecnología: Programación extrema (XP) y DevOps. | |
1.8 Uso de la herramienta Notion e integración de la inteligencia artificial. | |
1.9 Gestión y uso de herramientas digitales útiles en el Project Management: Trello y Mural. |
Trabajo colaborativo, equipos híbridos y delegación de tareas: Herramientas digitales, casos y soluciones. | |
1.1 Métodos para delegar tareas, procesos y funciones. | |
1.2 Formas de maximizar el potencial de los equipos híbridos. | |
1.3 Otorgamiento de Feedback y manejo de conflictos internos. | |
1.4 El rol de la inteligencia artificial en la facilitación de consensos y toma de decisiones en equipos híbridos. | |
1.5 Inteligencia artificial en los recursos humanos. | |
1.6 Negociación asistida en entornos de trabajo. | |
1.7 Herramientas para negociación y presentaciones efectivas. | |
1.8 Herramientas para perfeccionar reuniones de trabajo y sus complementos. | |
1.9 Herramientas digitales para la comunicación del equipo: Slack. | |
2.0 Herramientas digitales para potenciar el trabajo colaborativo: Figma y Miró. | |
2.1 Herramientas digitales para una mayor eficiencia en tiempos y costos. | |
2.2 Herramientas para la comunicación audiovisual: Microsoft Teams, Zoom, y sus complementos. | |
2.3 Uso de Google Workspace (Docs, Sheets, Slides). |
Aplicaciones de Blockchain en la empresa, ciberseguridad y otras tecnologías emergentes. | |
1.1 Blockchain como tecnología y utilidad para la innovación. | |
1.2 Transparencia y Eficiencia: Blockchain en la Cadena de Suministro Buenas prácticas corporativas. | |
1.3 Innovando en certificados, smart contracts y otros documentos con blockchain. Casos prácticos. | |
1.4 Propiedad de activos digitales. Implementación práctica. | |
1.5 Creación de Tokens sin código para monetizar proyectos. | |
1.6 Eventos 3.0: Blockchain en la Organización y Gestión de Eventos Empresariales. | |
1.7 Blockchain para pagos y remesas. | |
1.8 Ciberseguridad. | |
1.9 Otras tecnologías emergentes. |
Procesos y herramientas de la transformación digital. Tecnologías de automatización y de nube. | |
1.1 Marcos de referencia y metodologías para transformar una organización. | |
1.2 Personas, procesos y tecnologías en la transformación digital. | |
1.3 Transformación digital aplicada a empresas de distintos sectores productivos. | |
1.4 Disrupción digital por sectores. | |
1.5 Identificación de procesos clave que pueden automatizarse con IA. | |
1.6 Enfoques prácticos para integrar IA en la transformación digital. | |
1.7 Sistemas de información y digitalización de la cadena productiva. | |
1.8 Automatización en la transformación digital: Herramientas útiles. | |
1.9 Nube (Cloud Computing). | |
2.0 Infraestructura Tecnológica y servicios en la nube, servidores (AWS y Google Cloud Storage). |
Inteligencia artificial en empresas: Aplicaciones y herramientas | |
1.1 Inteligencia artificial aplicada a procesos educativos del personal. | |
1.2 Inteligencia artificial en el sector agropecuario. | |
1.3 Inteligencia artificial aplicada al marketing. | |
1.4 Inteligencia artificial en el sector legal y fintech. | |
1.5 Inteligencia artificial en el sector salud, turismo y logística. | |
1.6 Inteligencia artificial para una mejor dirección empresarial. | |
1.7 Inteligencia artificial en las telecomunicaciones. | |
1.8 Herramientas que utilizan IA para optimizar procesos empresariales. | |
1.9 Automatización de procesos y generación de contenido con ChatGPT. | |
2.0 ChatGPT como analista inteligente: interpretación de datos y apoyo en decisiones estratégicas. | |
2.1 Optimización de respuestas en ChatGPT mediante ingeniería de prompts y personalización. | |
2.2 Conversión inteligente de reuniones y audios en textos accionables con Otter AI. | |
2.3 Otter AI como analista inteligente: extracción de insights y toma de decisiones a partir de conversaciones. | |
2.4 Optimización de la precisión en Otter AI mediante entrenamiento y personalización de vocabulario. |
Gestión de la innovación y desarrollo en empresas de base tecnológica. Aplicación a productos y a experiencias del cliente/usuario. | |
1.1 Modelos de innovación en empresas tecnológicas. | |
1.2 Innovación abierta y colaboración con startups. | |
1.3 Creación de productos tecnológicos disruptivos. | |
1.4 Innovación en la experiencia del cliente y usuario. | |
1.5 Design Thinking y metodologías de innovación. | |
1.6 Prototipado y validación de nuevas ideas. | |
1.7 Tecnologías emergentes y su impacto en la innovación empresarial. |
Metaverso para Empresas: Estrategias de Consultoría y Desarrollo de Negocios | |
1.1 Consultoría Independiente a empresas. | |
1.2 Transformación Empresarial en el Metaverso: Del mundo físico al virtual. | |
1.3 Modelos de Negocio y monetización. | |
1.4 Negociación y Cierre de Proyectos. | |
1.5 Finanzas para Consultores. | |
1.6 Propiedad Intelectual, marcas y patentes. | |
1.7 El Metaverso como Plataforma de Innovación: Aplicaciones en diseño de productos y generación de experiencias inmersivas. | |
1.8 Metaverso y Marketing: Estrategias de marca, experiencia del cliente e interacción con audiencias virtuales. | |
1.9 Eventos Empresariales en el Metaverso: Ferias, conferencias, y experiencias inmersivas. | |
2.0 Plataformas del Metaverso: Análisis y uso de Spatial.io, Roblox, Decentraland y The Sandbox en consultoría. |
Gestión de un E-Commerce y nuevas tecnologías aplicadas al sector Marketing | |
1.1 Marketing y nuevas tecnologías: Inteligencia artificial, chatbots y automatizaciones. | |
1.2 Marketing de proximidad y geolocalización. | |
1.3 Realidad aumentada y realidad virtual para campañas. | |
1.4 Portabilidad de datos: Oportunidades. | |
1.5 Casos prácticos: IKEA, Gucci y Renault. | |
1.6 Herramientas para Email Marketing. | |
1.7 Chatbots y atención al cliente. | |
1.8 Uso de CRMs comerciales. | |
1.9 Herramientas de encuestas y feedback. | |
2.0 Gestión de un E-Commerce: Monetizando la innovación. |